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东方希望灵石铝业焙烧工区：抓住重点 破解难点 打造亮点

【铝道】在东方希望晋中铝业有限公司（简称：东方希望灵石铝业）活跃着这样一支年轻的班组，她由50名年轻的员工组成，她有着朝气蓬勃的干劲，也有着一丝不苟的工作态度。每一次车间大检修，每一次卫生大清理，每一次响应公司大活动，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到她富有朝气的身影。她是灵石铝业焙烧工区，一个兢兢业业、吃苦耐劳的班组。

今年以来，公司成品产量及外发量单日均突破1万吨，创历史*好成绩，这其中，离不开焙烧工区的努力。4月份以来，焙烧工区结合公司 以小见大运动月 活动，明确工作思路，采取有力措施，狠抓现场管理和关键指标，点上突破，面上推进，切实做到全员、全过程、全方位参与，使整个工区认识进一步提高，标准更清晰，要求更严格，落实更到位。一个人的出彩是展现一时绚烂，一群人的闪耀却是众力汇聚的完美绽放。经历破茧成蝶的蜕变，这背后的艰辛和努力，只有他们才清楚其中的坎坷曲折。

立足协作提升执行力

在一张长长的方形桌子两侧，整整齐齐的站着两排岗位人员，他们好像在举行重要的仪式，凑身听了听，才知保温球阀道这群小伙子正在交接班！当班班长正在详细陈述当班的设备运行、生产指标、问题清单等情况，条理清晰，简言意骇，重点突出。接班班长认真记录，接班人员仔细聆听，不时进行详细询问。

平盘油路不堵吧？

ID风机杂音问题查出来了没，要不今天我们再试试别的办法？ 大家你一言我一语，每一句话都离不开工作重点。

焙烧工区的生产包括平盘过滤、焙烧炉系统、氧化铝输送、包装外发系统，每个工序环环相扣，牵一发而动全身。因此搞好班组之间的协作，增强团队执行力至关重要。作为生产运行中的一个环节，班组建设显得尤为重要，机器运行离不开每个齿轮的啮合传动，班组工作亦是如此。

就拿交接班来说，当班班长在上班第 一时间准确传达上级生产指令，将工作任务和产量指标量化分解并到人。接班到岗后，班长、焙烧岗位主操、平盘岗位主操以及各辅机岗位人员，强化信息反馈沟通，用*快的时间了解清楚上个班生产情况和流程设备状况，同步将本班的生产目标融合进行具体的操作调整，迅速按照生产指令建立起本班的高效稳定生产态势。

这是平盘过滤上传的冲盘视频和氢氧化铝滤饼附水、附碱分析情况，这是焙烧炉主操上传的实时操作画面，这是输送岗位检查斗提机的画面 班长白小松兴奋的指着画面介绍他们的经验。班组充分利用钉钉工作群平台，将各岗位之间指令执行情况和生产资讯共享，人人自律，班组跟踪，督促引导每一位员工尽职尽责工作，保证各岗位之间的协作配合，实现了各项工作高效落实。

精益操作开创好业绩

四个班面对的虽然是同样的设备流程、同样的作业规程标准，但班组业绩水平总是有高有底，其根本原因就在于操作是否精心。 焙烧工区代理工区长解兵兵说，作为生产运行班组，产量和关键经济技术指标完成情况是工作绩效的直接体现，他要求工区全体员工在工作中养成 三勤 操作习惯：腿勤 多走现场掌握详实情况，脑勤 多想办法解决实际问题，手勤 多调参数保持高效运行，确保破解每一个难点。

谁英雄谁好汉，经济指标比比看！ 当前，焙烧工区生产运行处于环保和提产的可触摸屏、USB、蓝牙接口等功用描绘也得到应用双向压力之中。一方面要保证环保达标，另一方面是在保证环保达标的情况下，保证焙烧炉高产方能经济运行。所有员工变压力为动力，围绕生产任务班班 赛跑 ，踏稳操作的每一步，紧扣阀杆指标的百分点，在焙烧炉烟气排放达标基础上，争分夺秒、由点到面提高生产运行质量，改善各项小数据。月份，焙烧工区煤气单耗直流电源柜、吨均电耗，洗氢附水、附碱指标和氧化铝灼减指标均较去年优化了20%

做好班自动铣床组建设工作并非一日之事，焙烧工区通过严格执行集团和公司的制度和要求，抓住重点，破解难点，打造亮点，为班组提供了可以充分展示的舞台。焙烧青年也不负所望，众志成城，展现出了他们应有的飒爽和活力，短短5个月的时间里，收获了进步与成长。焙烧工区的华丽转身是汇众志、集众力的必然结果，也再次印证了只有把正确的事做好，做到位，我们的收获才会在其中，随其后，随之而来。