最火中国铝业青海分公司运营转型工作侧记电线插头机械密封钮扣机铜端子轴承机Rra

中国铝业青海分公司运营转型工作侧记

【铝道】中国铝业青海分公司食堂通过将一次性筷电量仪器子变成消毒筷，不仅更卫生，而且一年节约一次性筷子360多万双，节约费用3万余元。1至4月份，该公司运营转型新改善项目实现收益1400余万元，运营转型总收益对降低成本的贡献率达到0.9%，超考核指标0.1个百分点。

瞄准降本要效益

在年初召开的职代会上，该公司总经理黄卫平要求，在目前激烈的市场竞争中，运营转型要围绕降本增效目标开展工作，使运营转型对成本降低的贡献率 0.8%。

围绕降本增效目标，该公司炉修厂在电解槽大修生产组织过程中，工程技术人员全方位跟踪重点施工指标和施工质量，电解槽阴极组装和槽周边扎固做到糊料使用精准，槽沿板下料做到 量体裁衣 等，使3月份节约大修成本2万余元。另外，炉修厂还通过开展工序质量内部置有裂缝引诱产生器全程跟踪和岗位职责优化瓦楞纸机，阴极炭块组装由原来每班10块增加到14块，一系列措施的实施，提高了大修效率。

热力厂一车间对该公司蒸汽用户进行分析，并依据用户使用情况，改变供应模式，在每天7点至9点、15点30分到17点30分，23点到次日凌晨1点三个用汽高峰期提高蒸汽供应压力，将压力控制在0.5兆帕，其余时间将蒸汽压力控制在0.3兆帕，并减少天然气锅炉开炉时间，有效降低了天然气消耗。3月份，该车间天然气消耗较去年同期降低60余万立方米，减少费用近100万元。

开启源头活水

今年年初，该公司重点推广了CBS能源效率模块中的电机功能模块和电解工序模块。

走到靠前电解厂净化车间排烟机风门控制开关前，可以看到红、绿、黄三种标识。据该车间技术人员介绍，红色标识表示高耗能运行状态，绿色标识表示节能优化运行状态，黄色标识表示排烟机电耗低，但严重影响净化工艺，不能满足生产需要。根据标识，操作人员就能很方便地使排烟机在既节能又能满足生产需要的状态下工作。

电机功能模块确立了靠前电解厂、第二电解厂、第三电解厂净化排烟机能效分析和热力厂降低空压机电耗能效分析等，年可节电925万千瓦时。铸造厂冷水泵能效速赢项目通过测定不同规格扁锭生产所需冷却水流量的变化，调整工作频率，降低水泵效率损耗，水泵月节电800千瓦时。

在电解工序模块推广活动中，该公司制订了推广方案，并分成技术条件维护组、现场操作质量组等7个工作组协同开展工作。项目小组通过工区间、分厂内较佳槽、公司内较佳槽以及理想槽指标差异对比分析，找出了各电解分厂以及全公司电耗指标较佳工区电耗水平、内部领先槽水平和理想槽水平，进行了指标潜力分析和改善成本潜力转化。一季度，第三电解厂吨铝降低成本超目标值38元；第二电解厂四车间吨铝阳极毛耗比考核指标降低了4公斤，节约生产成本22万元。

涓涓细流汇成河

近日，靠前电解厂净化车间供料人员在日常检查中发现，浓相压力罐在输送新鲜氧化铝物料中时常发生浓相罐进料溜槽憋压冒料再通过喷涂枪嘴喷出来现象，该班班长景生禧组织人员使用问题树、优先矩阵等运营转型方法，找到了问题症结，实施了 新鲜浓相罐进料溜槽冒料现象 改善项目，消除了槽故障，节约了生产成本。这仅是该公司班组员工运用运营转型工具和方法解决问题的一个案例。

在开展运营转型工作中，该公司创新并实施 分厂控制、车间负责、班长组织、班员参加 的班组运营转型管理模式，实现了运营转型走进无油轴承班组，扎根班组，且每个班组都有自己的改善案例，人人都能讲解本班组改善实践。

板带厂铸轧车间团员青年在 降低铁路运输亏吨 改善项目中，每天及时输入所有产品信息，再从中筛选出没有配货的产品进行优化配货，给物配提供配货建议单，并安排专人现场配合物配保管员找卷、配货。这虽然带来了工作量的成倍增加，但他们放弃了节假日等休息时间，确保了此项工作的进行，使每节车皮配货重量较基准值增加了2吨。

财务部与销售部、物资配因此各个汽车企业的标准都在履行合资者标准体系送中心等单位合作，积极推进精益现金流运营转型项目，将项目分为债务优化组和存货优化组，存货优化组又分为原辅材料及备品备件、食品搅拌机生产存货、产成品3个优化小组，各优化组齐头并进开展工作。1至4月份，该公司通过压缩在制品库存、加大货款回笼、减少资金占用等措施，较短期目标多释放资金1700多万元，实现转型收益48万元。